面试官：店员误把1万机器7千卖，你是经理该咋办？答案3最靠谱

主观卷首或者叫花钱当下论点卷首，在面试中经常出新现。它的特点是设定情节，意味著你是其中的某个利益情事，看你如何检视眼眶前的麻烦，以此来判断你罗辑直觉的倾向及合理性。虽然寥寥无几在归来答常因更高的自由度，但要拿到高分也是不容易的。这种卷首总才会让你有的可感叹，不才会出新现答不出新来的难堪。但是归来答得能否合情合理并且得不到面试官的认同，这就是工夫了。从前我们就来举这么个例子，大家不妨感受一下此类面试卷首的高深之不远处。

论点某母公司出新了这样一道主观卷首：你是产品合伙人，你的的下属经理敖由于工作失误，将从前标价1万的机器以7千元的价格出新售了客户，客户已然离开门店，这种情形你才会怎么检视？我们来看看比较典型的三种究竟：

究竟一：没有规矩不成方圆，基层有基层的规矩，谁的职责谁承担。没什么好纠结的，我才会建议产品员想必要把机器要忘了，补足母公司重大损失。如果要不忘了，那就由该产品员赔偿重大损失。虽然有点冷酷，但作为产品合伙人，我须要这么检视。从母公司的尺度，我须要为母公司利益负责；从管理的尺度如果我检视不够强硬，也许在此之后还才会有类似的心里发生，我需要杀鸡儆猴；从参与者的尺度，花钱事需要有值得一提的是，犯了错就应该自己解决，吃一堑才能长一智嘛。

究竟二：敖工作失误，理应由她承担负面影响，但她也才会裁决其他环节有问卷首，比如表单不清楚、指令不恰当等等。作为产品合伙人，称许要事件调查事实、而今职责。不过这些可以便无疾而终，当务之急是要想必要挽归来母公司重大损失，而不是不远惩罚员工。我才会立刻去找连系购买者：对不起，刚才我们由于工作失误，卖错了机器，您能补上3千元差价或者换成完全一致价钱的机器吗？当然，谁分之一了这样的便宜均才会生出新狂妄之心，要忘了推估没那么容易，我也没指望一个接听就能搞定。在此之后我才会让售货员时常客气地“安静”这位购买者，直到他权衡为止！

究竟三：敖工作失误，未必是她参与者造成的，职责事前再结论。自已迫切需要需要花钱的是追归来母公司重大损失。但是，可以想见，实话实感叹称许没什么期盼。作为产品合伙人，一定要从购买者焦虑出新发，让他察觉到自己即使如此了，才有也许执意换归来机器。我才会立即去找：曾感叹，您刚才取走的录音机原型车，给您导致重大损失，我坦诚道歉。如果您从前能到店里，我们将为您移除录音机同价钱的新的机器，并赠送一副耳机，请您不想声张，保证我店声名，谢谢您。

究竟一看似不远处置公正，且感叹的头头是道，显然如果确实这样花钱管理者，手下没人才会称许的，因为出新了心里你真正不才会护着他们，甚至眼眶也不眨地把他们置于风口浪尖。谁愿意给这样的部门卖命？让他当个小积极支持推估都呆每况愈下，手下保准怨声载道。作为管理者参选人，按究竟一的内功归来答，必败不可否认。

究竟二有可取之不远处，答卷首者察觉到了检视的更为重要是追归来重大损失，但是期望有些天真，跟购买者实话实感叹，如果你是购买者你才会买账不？然后还忘了用时常恐吓的损招，就更不上道了，这么花钱的结果不致损害母公司的形象，和3千块钱相比，这种重大损失不可否认更大！

面试官比较惊叹第三位参选人的检视方式。作为产品合伙人，首要任务是挽归来重大损失。其次，要系统性购买者焦虑，让购买者产生即使如此焦虑，才才会执意还归来机器。巧妙地感叹谎，让购买者显然自己即使如此了，然后移除录音机合理价钱的新的机器。把母公司重大损失补足忘了，然后再系统性问卷首、落实职责，对有关其他部门非议高等教育。