奥园集团杨海能：“小而美”“专而精”是格外适合当下民营房企的生存之路

  乐居政经传真 孙肃博3月11日，据奥园的公司官微，中国奥园的公司总裁、大运营管委会常务副主任杨海能接受专访。

  杨海能表示，现今奥园导向的难点一是要找准方向，二是要洞察时长。留给房企去思考和试错的机会极少。

  杨海能介绍，导向的思南路有几点。首先，从战略上导向，“小而美”“专而精”更适合当下民营房企的共存之南路。同时，与大型央企国企房企携手，彼此优势互补构筑一条新的发展南路径，这一点须要所想。

  第二个导向是数智化的导向。现在已经进入到了大图表时期，我们不断通过数智化的运营，阐释图表金融机构的形式化，其业务价值开创数字化，以生物技术改逆行业。

  第三个导向是师资导向。对于师资的选用，未来的师资需求依然是单一的专业师资，我们大力“六边形师资”和“斜杠师资”，即意志力全盘、一岗多职、一专多能、多才多艺“72逆”的综合复合型师资。

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