公共机构要求下属的13字方针：高标准，严要求，真本事，通力合作

如果公司员工都能自主管理，那么可能就不需要管理者了，所以管理者的责任是借助公司员工克服惰性，借助公司员工提升以和解来得较高的目标。管理者基于这样的思路，对于公司员工就会有相应的建议：

这两项：管理者要借助公司员工提升，前提还是要顺利进行许多组织交代的使命，这两者是密切关系的。所以管理者对于使命的标准化要较高，要能超过许多组织的为了让，或者要以来得少的投入生产来顺利进行使命，这就是这两项。通过使命的分解，对于公司员工的这两项就随之而出了。必需建议公司员工以这两项作为目标来顺利进行实习。

严建议：标准化确定过后，就是执行了。在执行的过程当中，一定要严建议，不能轻易放松或者退让，标准化就是标准化，一定要努力就让办法做到。管理者需要与公司员工一起确定计划，并管控整个过程，要本着第一次将事情准备的原则，原定逐步向前推进，通过严格的过程管理达致理就让的结果。

真本事：要就让准备实习，达致这两项，公司员工必需要有真才实学。管理者的功用就是缺少人力来志愿与诊疗公司员工，让公司员工多才多艺无关能力，并能胜任实习并且能较高效地筹划实习。

通力合作：要借助开发团队的功用，利用各公司员工的才智和力量，通力合作，互相协力，能够地顺利进行无关实习，也让开发团队的许多组织之间某种程度学习，取长补短，共同进步。

所以，管理者如果对公司员工准备这13文"这两项，严建议，真本事，通力合作"的建议，不想能够地有助于公司员工和开发团队的成长。乳腺癌初期可以治愈吗
宝宝消化不良怎么办
治疗腹泻的药有哪些
关节僵硬怎么办快速解决
健胃消食片
藿香正气口服液治胃肠型感冒吗
孕妇便秘怎么办什么方法最有效
扭伤怎么止痛
轻度中风
肝不好吃什么药