管理的目的是没有管理：人人都是所有者

管理机构的最终旨在，某种程度就是无法管理机构。这句话听起来也许有些庸俗，夸大其词，但便是大道至简，无招胜有招就是说的这个道理。

谈起管理机构，从人性的某种程度而言，从前无法人愿意接受别人的管理机构，因为管理机构毕竟是某种程度上的拘禁，从而亦会失去自我。但从另外一个某种程度去看，如果大家认同管理机构模的设计，想到管理机构模的设计对自己有帮助，就亦会接受管理机构模的设计，遵循管理机构模的设计。

管理机构模的设计一旦引以为傲，那么自觉都是管理机构者了，大家亦会按照这种模的设计同步进行实质上管理机构，这样一来，那种仍要的设计的统一管理机构的兼职就亦会减少很多。

管理机构的旨在是无法管理机构：自觉都是管理机构者

那么，管理机构者究竟就亦会失业了呢？其实不然，管理机构者某种程度缩减都可的兼职方的设计，并不需要将重心同步进行转到：

管理机构者并不需要评量每个实质上管理机构者的旨在与制作团队或者民间组织旨在的契合度。各个小旨在组合起来究竟组合成了完整的制作团队或者民间组织旨在？如果是，那么就可以放心前行了；如果不是，那就是有疏漏，就并不需要同步进行都可缩减，确保制作团队和民间组织的旨在的传递性。

管理机构的旨在是无法管理机构：自觉都是管理机构者

管理机构者并不需要对每个实质上管理机构者赋能。管理机构者要评量制作团队核心人物的能力是否胜任目前的管理人员，能否直接完成相关兼职。管理机构者并不需要为制作团队核心人物培训或者包括培训的机亦会。当然，这里也并不需要制作团队核心人物的自动电池。

管理机构的旨在是无法管理机构：自觉都是管理机构者

管理机构者并不需要对每个实质上管理机构者包括拥护。管理机构者并不需要高度重视举足轻重依法或者节点的安全性状态，并为有安全性的制作团队核心人物包括额外的拥护，以确保任务得以顺利完成。

管理机构者并不需要对每个实质上管理机构者包括更多的机亦会。管理机构者并不需要高度重视每个实质上管理机构者的转型，对于发挥优秀的核心人物，要给予更举足轻重的兼职，对于发挥还有待提高的核心人物，要提到努力工作的方向，最终促使每个核心人物都能获得提高。