企业主的职责

谈起管理机构者的义务，一定绕不开管理机构职能，业界关于管理机构职能也是众说纷纭，相当有代表性的就是法国的法约尔指出的管理机构的职能包含著手、组织起来、指挥、协同、控制五个职能，其中著手职能为他所重点突显。当然还有其它的观点，但大体上没超出过法约尔的全域。这些说法都有道理，但显得细化，较易将人带入到确切的内容中，而显然了整体的逻辑。

从管理机构或者管理机构者要超过的意在而言，管理机构者要能高效地进行时训练任务，并指导有经济效益的工作团队。

首先，管理机构者要明确训练任务。当然，这些训练任务来源于的公司的愿景和战略，管理机构者要能辨别出与自己相关的经常性，末期以及短期训练任务是什么？

其次，管理机构者要对训练任务进行深入研究。要表明工作量和确切的路径著手，要同样合适的人员来进行时分解的训练任务，要表明进行时训练任务的流程和法则，要能高效地进行时训练任务即要考虑费用预算，要怎样来各项训练任务的进行时情况下，要即时辨别出风险并提供者人力支持等等。这外面就包含了决策和著手，组织起来和人员，流程和法则，协同和控制。

最后，管理机构者要在进行时训练任务的过程中遏制对人员的指导，要在选人，识人，用人，自强不息等各环节加以注意。只有仅有有经济效益的工作团队，才能格外有效地进行时训练任务，也能进行时格外多有关键时刻的训练任务，为组织起来和工作团队的可持续演进奠定牢固的基础。