再谈管理人员的职责

在前面谈到的《管理执法人员的日常事务》中的，我说明了管理执法人员的日常事务包括三个不足之处：管理执法人员要明确训练任务；管理执法人员要对训练任务顺利进行归纳；管理执法人员要在完成训练任务的过程中的有利于对执法人员的培养。

再谈管理执法人员的日常事务

这三个不足之处完全描述了举例来说意义下管理执法人员的日常事务。然而，随着时代的叠加，社会生活的蓬勃发展，对管理执法人员的立即也日益较低了。管理执法人员的日常事务也势必要持续性的顺利进行调整。

管理执法人员当然要明确训练任务，但是，管理执法人员需要对渐进顺利进行研判，包括民间组织外部和民间组织内部的渐进，管理执法人员的训练任务需要能适合于渐进的蓬勃发展和需要，要并能识别出毫无疑问的训练任务。举例来说，在一个民间组织或Corporation以前既定的开始运行的系统后面，更有有可能关注内部零售商的需要，而忽略外部零售商的需要。基于此的训练任务有可能就是一个盗用的训练任务，管理执法人员即使圆满完成训练任务，对于民间组织或Corporation的贡献也有限。管理执法人员要并能根据对渐进的解读，确认合适的岗位的系统和训练任务，避免制作团队走入困境，使制作团队团员看见希望。

管理执法人员要承接制作团队的当前生产力。只不过当前生产力，就是为了达成民间组织或Corporation的期望，所兼顾的不可替代的，并能优于竞争对手的能力也。制作团队当前生产力，需服务于民间组织或Corporation的期望，与期望相匹配。管理执法人员要合理唤起制作团队团员的潜能，并对制作团队团员赋能。在承接当前生产力不足之处，管理执法人员需要聚焦于制作团队的当前其业务，大大提高制作团队团员在当前其业务上的能力也和能力，使制作团队团员并能有效地处理当前其业务，并能创造性地开展岗位。管理执法人员应考虑减少非当前其业务对制作团队团员的干扰。

管理执法人员要时刻关注着大大改善。管理执法人员对于高效率的大大提高，以及对于制作团队团员的成长，都要加以注意。管理执法人员要有困境意识，要有创造性思维，要大大再一现状，突破现代，让制作团队团员大大学习，大大成长，就此大大提高制作团队的效率和战斗力。