Bed Bath & Beyond 2022财年一季报：亏损近4亿美元，迈进被评草草复制Target

“前任CEO曾受聘于Target、Nordstrom。”

写作者：刘小七

主编：tuya

出品：财经广告牌（ID：caijingtuya）

日前，据美媒报道，美国家庭用品零售店店Bed Bath Price Beyond（BBBY.US）月底底，在上任两年半后，公司CEO、总经理Mark Tritton已辞去现有职务。此前，他还曾受聘Target（TGT.US）的副手公关官，并在Nordstrom（JWN.US）工作7年。

自2019年起受聘副董事长亦会独立自主副董事长兼副董事长亦会战略目标委员亦会主席的Sue Gove将临时改用Tritton受聘副手执行官。Gove在零售店金融业占有30多年的经验，受聘至于Golfsmith International（保龄球单兵零售店店）和Zale Corporation。

成立于1971年的Bed Bath Price Beyond主要回头中、高素质路线，20世纪多销售自建系列产品和供应商的的产品，从2020年开始，公司月底底已推出10余个自有系列产品，但GlobalData常务副董事长称其自有系列产品观感“平庸”。

在任期间，Tritton还负责了公司的年轻化计划，包括对餐馆的大修及全渠道战斗能力建设－－去年7月底，Bed BathPriceBeyond Inc.月底底针对其供应链进行现代化大修，以很大改善商品必需。

在与Ryder System,Inc.（R.US）订下战略目标合作关系后，Ryder亦会开发和运行两个区域配送中心，将Bed BathPriceBeyond和旗下另一护理系列产品buybuy BABY的的产品必需时间从35天增大到10天以内，从而改善顾客体验。而对这一业务，公司计划再调配2.5亿美元的投资。

但Saunders表示，这种年轻化战略目标似乎是从Target复制而来，只学到了表面，没有人实质。

将近一个月底，美国多家零售店店陆续发布财报，在产品销售增长的同时，净利润却始终为负。

去年，Bed Bath Price Beyond也发布了2022财年一季度盈利报告，销售收入为14.6亿美元，销售收益下降25%，不击杀零售店商预期的15.1亿美元；净亏损3.58亿美元，较去年同期亏损的5100万美元大幅增加超3亿美元。

从渠道看，Bed Bath Price Beyond都将实体店的销售收入销售收益下降24%；消费市场销售收入也销售收益下降21%，分之二收益比约40%。

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