eHR：企业绩效自动化设计

还无需合理的财务状况监管的纺织务解决关键问题过程。一般而言财务状况监管解决关键问题过程分为4个步骤，分别是财务状况计划书、跟踪社才会教育、财务状况合格、结果应用领域。

财务状况监管解决关键问题过程

财务状况计划书，是各级根据的公司期望，认定自身兼职计划书，并不断地上下交流沟通、争取达成一致、转变成再度计划书提议的解决关键问题过程。

财务状况社才会教育，是在一定的合格周期内，对期望同步进行回测、跟踪，对期望的已完成可能会同步进行数据资料分析，并订立改善提议或修订期望的动作。

财务状况合格，是在合格周期内，对期望的已完成可能会同步进行合格数据资料分析数据资料分析报告，跨国企纺织还才会根据职工合格可能会同步进行类别前所十名以及合格反馈兼职。

结果应用领域，是根据合格结果，同步进行相应的奖惩，比如调薪调级，生成财务状况半身像等。

四、培训监管的的纺织务集中式图五、财务状况监管的的纺织务场景

以某大型财团跨国企纺织为例，其财务状况监管兼职才会横贯正因如此年，并分开计划书、搜索、阐释、应用领域四个过渡阶段兼职，无需正因如此财团工作人员参加。

1. 计划书过渡阶段

上半年财团战略思想企划纺织务部门认定各个子的公司、纺织务部门的等奖项期望，并下超过各一般来说许多组织。在许多组织某种程度，财团分层地订立了各个一般来说的等奖项KPI。在职工某种程度，由COE倡议财务状况计划书订立兼职，从董事到干部职工，逐级已完成KPI的侦查溶解。

2. 搜索过渡阶段

跨国企纺织职工每月同步进行当月听取，各一般来说的圆周领导者对职工的兼职进展同步进行平均分，转变成当月搜索数据资料分析报告。根据实际可能会对下属兼职同步进行社才会教育，降低其兼行政机关力，适时缩减职工的期望计划书，适应市场波动。

阐释过渡阶段月底由所需纺织务部门倡议正因如此财团的财务状况阐释兼职，并根据每月财务状况平均分，及再度达成可能会，计算得到月底阐释分数，由各个纺织务部门组长同步进行前所十名阐释，已完成本等奖项阐释兼职。

3. 应用领域过渡阶段

每年财务状况前所十名前所5%的职工，按财务状况监管规定，倡议涨薪解决关键问题过程，月份2年前所十名前所5%的职工，可倡议升至解决关键问题过程。

上述跨国企纺织的财务状况监管兼职横贯正因如此年，参加的主角有的公司监管层、财务状况HR、圆周领导者、职工，还有企划纺织务部门监管员。跨国企纺织无需通过财务状况网络该系统，合理降低监管效率，从而提高跨国企纺织竞争力。

六、财务状况监管的该系统相似性

财务状况监管是跨国企纺织监管兼职的重中所之重，对上要补足跨国企纺织战略思想期望，对下无需监管和降低职工潜能，因此许多跨国企纺织都才会将财务状况监管放在当前所位置。

从上述例子可以说明了，财务状况该系统不仅跟e-HR该系统内的模组相似性，还与外部经销网络该系统产生相似性，其中所还包括：

当前所所需该系统培训网络该系统职工半身像该系统薪酬网络该系统招聘网络该系统职工服务该系统经销网络该系统

当前所所需该系统为财务状况网络该系统提供者工作人员集中式和岗位等底层所需数据资料。培训网络该系统、职工半身像该系统、招聘网络该系统都是依据职工财务状况数据资料来开展的纺织务，比如财务状况优秀者调薪，财务状况极低的职工开展专项培训等的纺织务场景。一些大型跨国企纺织才会终端跨国企纺织经销网络该系统，将经销数据资料单独相似性财务状况就是衡量，自动计算财务状况类别。

七、财务状况网络该系统产品线集中式图

财务状况产品线的应用领域模组，主要是根据的纺织务解决关键问题过程分开4个特性模组：

1. 财务状况计划书模组

从特性上可以分开计划书的订立、计划书受理、计划书参考特性，单从该系统角度来看特性并不复杂，如何降低该系统的的纺织务效益，支撑跨国企纺织的战略思想计划书，成为这个模组产品线的设计的难点。

跨国企纺织的战略思想溶解

跨国企纺织由战略思想纺织务部门订立跨国企纺织战略思想期望，各级职工再根据战略思想期望订立个人计划书。一些跨国企纺织则使用经销网络该系统建立加权的KPI就是衡量，通过所需该系统将KPI期望导入到个人财务状况中所。

此时应该考虑如何解决关键问题跨国企纺织的战略思想计划书和个人计划书之间的相似性？实际在这两项上的举例来说是将跨国企纺织战略思想期望作为一个数据资料表，将个人财务状况作为另外一个数据资料表，两者建立补足相似性。下图左侧是许多组织财务状况，右侧是个人财务状况，通过财务状况该系统建立相似性，并不断向后一一般来说溶解。

许多组织财务状况与个人财务状况的相似性

但事实上很多的公司的许多组织财务状况与个人财务状况是受控的，管人和管事并不在一个该系统那时候。其实e-HR该系统远不止简单地监管“人”，通过终端经销数据资料为跨国企纺织监管者提供者“人”、“纺织”合而为一的监管潜能，解决经销该系统与所需资源该系统的的资讯孤岛关键问题，真正鼓励跨国企纺织通过战略思想计划书驱动的纺织务转变。

2. 解决关键问题过程社才会教育模组

该特性模组主要符合财务状况解决关键问题过程搜索及社才会教育的的纺织务期望，相相似性不限特性：

跨国企纺织在转变解决关键问题过程中所，无需断缩减其期望方向及监管方式，财务状况监管也是一样，在解决关键问题过程中所确实无需不断缩减和操作期望计划书。解决关键问题过程社才会教育的的设计难点在于如何符合多线侦查、多主角社才会教育的期望。

举个例子，上半年Q1过渡阶段，职工根据纺织务部门许多组织期望订立了个人等奖项计划书，并每月根据等奖项计划书侦查的解决关键问题过程指派可能会，向自己的圆周领导者听取兼职。在Q2过渡阶段，参加这两项A，还无需按每周一次的频率，向这两项组长另外认真听取，转变成了两条听取线。在Q4的时候，无需根据自己的正因如此部兼职，还包括这两项A，一并同步进行等奖项阐释向的公司领导者听取。

该系统无需符合跨国企纺织多种财务状况合格方式而，支持操作系统解决关键问题过程社才会教育兼职，要考虑到计划书侦查在并不相同时间节点同步进行侦查的增删改，同时按照多主角、操作系统监管期望侦查的方式开展侦查。

3. 合格数据资料分析数据资料分析报告模组

相相似性财务状况阐释、阐释受理、阐释征询、综合性数据资料分析数据资料分析报告、财务状况前所十名、合格配置等特性。大型跨国企纺织的的纺织务方式而才会比较复杂，无需考虑如何支持不限合格场景：

下图就是较常见的合格场景，职工的等奖项合格相相似性了3项侦查，行政机关官能的兼职由圆周部门合格，这两项官能的兼职由这两项经理同步进行合格。

这3项侦查由并不相同的主角平均分，并且采用并不相同的平均分方式。行政机关兼职由圆周领导者和的纺织务同事同步进行360合格。这两项A由这两项组长同步进行合格平均分。这两项B因为是跟卖出纺织绩挂钩，的纺织务该系统根据卖出纺织绩，单独计算平均分，由这两项组长认定分数。再度得分则由圆周部门或者纺织务部门长作认定并同步进行财务状况前所十名。

该系统特性上，支持多线合格侦查的场景，各方主角环绕着被合格对象同步进行合格侦查解决关键问题。除此之外， 平均分、前所十名、会面时兼职是否无需同步进行解决关键问题过程上的拆分，还无需根据跨国企纺织的具体监管制度而定。

4. 结果应用领域模组

主要相相似性不限特性：

个人财务状况半身像他的团队财务状况半身像财务状况正因如此景图调薪应用领域法则升至应用领域法则

结果应用领域将职工财务状况结果生成半身像，根据的纺织务法则应用领域到各个的纺织务模组。

八、一点经验之谈

财务状况该系统在跨国企纺织网络该系统中所占重要地位，但产品线经理要衡量灵活官能和开发设计成本，认定好产品线的潜能国界，避免过度的设计，导致财务状况该系统特性过于繁琐。

毕竟财务状况监管的期望是降低和激励职工，如果该系统有太多的听取即场和冗长的合格解决关键问题过程，再度才会有所增加职工的积极官能，招来。

作者：产品线老黄人，入坑6年的B端产品线，在某行纺织臀部跨国企纺织任职资深产品线经理，正因如此心投入eHROACRM该系统。公众号：产品线老黄人。

本文由 @产品线老黄人 原创发布于人人都是产品线经理，未经作者授权，明令禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议

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