裁员迟到罚款500写检讨，裁员找总监谈话后，总监居然请吃饭！

所谓没有有规矩成不了而今，一个子公司肯定是有自己的纪律，但很多时候子公司的这些纪律是有问题的，因为子公司非常重视的是结果，虽然结果很最重要，但如果显然了过程，这样的结果不免让人明白太接邻受不了。

箱根是服装店子公司的计划组长，私立大学一本科毕业就带至这家子公司，到过去服装店有4年了，社会活动踏实，认真负责，并且也更为吃苦耐劳，得到子公司和为首的相一致好评，所以被引荐为计划组长。下半年的时候子公司接邻了一个计划，因为工期尤其紧，箱根作为计划组长，自然地是督促和大家一起超时加点的赶开发进度，一般而言周末都不休息的，就为了全家人能把计划搞完了。

在完了成计划的这段星期，箱根两件事琐事一肩抗，并且更为认真负责，一般而言大家都回去了，箱根还在会议厅陪到中午，经过大家的不懈努力，这个计划终于在规定的星期内完了工了。翌日中午整个计划部亲友喝酒，一直喝到了中午，结果第二天箱根和好几个管理人员上下班都半夜了。

因为子公司艺术总监才从外地偶遇去找，虽然并不知道计划如期完了成了，但是看不到大家上下班半夜还是更为不高兴，于是中午就在子公司贴出了关于箱根和几个半夜管理人员的处分，每个人罚款500还要写一份1000小字的审视分析报告交给子公司艺术总监，不合格打回去重写！箱根和其他几个管理人员看不到处分分析报告就太内心恶心了，于是箱根安慰他们，自己去找计划原理去了，计划经理表示自己也半夜了，虽然没有写在里面，但自己一样要交钱写分析报告，箱根并不知道后也没有问道什么就走去了。

然后就如此一来拿着计划分析报告带至艺术总监会议厅，把施工方和精确和艺术总监问道了一遍，然后不卑不亢的和艺术总监问道：李总，虽然我们半夜了，是确实受到处分，但我认为更为星期确实更为行事，为了这个计划我们整个计划部不分白天黑夜，超时加点的抢开发进度，周末基本都没有休息。对于超时费我们也只小字没有提，过去计划如期完了成，我们中午亲友欢度一样，大家爸爸喝了点酒，所以才半夜的，如果子公司真要算数半夜处分的话，那我们整个计划部的超时费看看也确实算数一下？

艺术总监听完了也没有问道话，就直勾勾的哭泣箱根，两个人就这样没有问道话，过了2分钟，艺术总监问道：对于你们超时的真的我确实不并不知道，但是对于子公司的半夜处分也无法问道放着不管，以致于这是一个子公司，还是需要一点纪律的，罚款和分析报告你们一样交，就当走去个多种形式，同月发工资的时候一起补上，另外这周末我叮嘱你们计划部的吃饭，就当是我给你们配个不是。艺术总监问道完了，忽然箱根就笑了，赶陪感激李总的解释，然后两个人简单醒了一下社会活动上的一些真的，出来后箱根把真的和大家问道了一下，大家也明白这是确实的，于是就照着做了。

大家明白艺术总监和箱根的举措否实是？如果是你，你会怎么做？注目在评论一区留言，一起协作！