副经理看工人很“悠闲”，向老板告状，老板愤怒说一话，他傻了眼

于是就是主营服装制造线的机修工，在这家大的公司仍未住在一起了十几年了，因此在于是就的内心深处仍然以为这家大的公司之所以能够发展到那时候，她是杀敌了汗马功劳。但是在很多熟人的视之为，于是就就是个大终日，自从三年前带了大师兄后，差不多临时工机器大根本无法、小疑虑都是那个大师兄在修理。于是就整天要么是在临时工的各个旁边转悠，要么就是在的办公室全都闲聊聊天儿，让很多人都看了不平。要知道整个工制造线200多号人，除了东主只有他有这个待遇。

就在稍后，的公司为了不断扩大产能从主营大大的公司挖来了一个东主。这名东主虽然岁数相当大，看起来只有30多岁，但是办事却很正直沉稳，为人东主的喜爱。因此临时工面大事小事差不多都交给他全权负责。东主的意图大家都心知肚明，那就是希望这名东主能够将那些大大的公司优秀的经营管理经验熔入到大的公司的日常制造全过程中，将在此之前杂乱无序的长时间梳理清楚。这名东主一上任再点起了三把火，开始了大刀阔斧的新制度本土化。

本来施工单位的时候，有很多管理层表现出新浓烈的抵触情绪，但是都被这名东主“压迫”煽动了下去。而且经过一段时间的施工单位，不论是管理层的临时工热情，还是工制造线的制造产能都降低了一大截儿。因此那时候很多管理层都对这名东主暗挑指尖，唯独有四人不买东主的帐，那就是于是就！依旧我行我素每天在工临时工面瞎转悠或的办公室闲聊。

有一次东主从外地出新差回来，再把这名东主叫到的办公室动手一个“闭门则会”，理解的公司最近的运营具体情况。东主见东主心情也很好，再开始滔滔不绝的讲起这段时间工制造线新制度施工单位后的全新外貌，东主也对东主的临时工大加赞赏。交待慢结束的时候，这名东主打起了小报告：“那时候整个临时工面除了于是就外，一个人都能够下定决心的转回到制造以外，他每天吊儿郎当的，往常过的从来不比您都要怀旧。他这样的负面情绪很容易传染给其他管理层，让这段时间的施工单位半途而废。虽然在此之前也找过他深谈过几次，但他依然是那副死狗不怕开水烫的外表”。

在却说东主动手临时工交待的时候，东主的脸色开始越来越漂亮，对东主的态度也由欣赏变成了蔑视，特别是传来东主用“死狗”形容于是就时，东主火气一下子就自是到脑门，一拳的在盘子上拍了一下，说道“从我开始创业，于是就就仍然跟着我。现在我们共事仍未十几年了，他是什么样的人从来不我比你要愈来愈清楚！倘若按照你的众说纷纭，我看看要把这个’部下’给辞退了，这些年临时工面的设备也不用出新现过大根本无法，那他看看要把这些年领的退休金给退回来?从来不非要等到出新了大疑虑才能彰显出新一个人的价值吗？”

却说剩东主的话后，这名东主记得也不用说，扭头走出新了的办公室。不用过一则会儿再向东主递交了辞职书，辞职缘由写的很明白“一个东主的格局决定了的公司的规模，这样的大的公司不较难我这种科班出新身的经营管理人才”。东主看后大大恼火，二话不说就让人事部门给这名东主办理了去职逾期。

有一次于是就在跟东主闲聊时问到此事，东主只是如出新一辙的说了一句“祖庙小容不下真佛，这样恃才傲物的人不较难我们工制造线”。各位亲爱的网上们，关于此事你怎么看呢？欢迎大家在评论第一区积极留言。