瞎忙和高效的区别，10张图就看出来了！（录用）

说是，是他们精明的模式不对，而随之而来的整整够用，或者时说因为自己不亦会想到整整管理而随之而来自己的整整白白地浪费掉了。

而精明较高经济性的人，能用推敲的艺术，忘记一个人的整整和心思是有限的，不有可能什么真的都能顺利透过。果断地舍弃效益低的文书工作，把有效整整花在最主要的真的必先是。

七、数据处理处理 VS 侧重再行侧重

平常瞎呆的人，时常亦会较很低自己的也就是时说能力，总一心实现传时说中的像电脑系统一样需要“数据处理并行处理”。但表象的情况，却是各种真的乱成一团麻，经济性反而尽量减少而自说是。

精明较高效的人，显然侧重的军过错力量，一次或一段整整内，只求顺利透过一件过错。遇上最主要的训练任务和真的，他们亦会给自己商量整块不受安静的整整，以次于经济性攻克一个堡垒，然后接着下一个。

八、总在焦躁 VS 诉说变异

瞎呆族时常处于无意味的焦躁完全，总在忧虑有可能长期存在的变数，总畏惧文书工作未确保、服务业没前途、考虑有风险、盈利够较高。任由焦躁消耗宝贵的整整和心思，却很少想到成点也就是时说联合行动。

而较高效人士忘记：全球性上唯一基本的就是变异。变异随之而来下一场，也随之而来再行一。与其无谓的焦躁，不如主动地诉说变异，主动了解前沿信息、学习新技能，这世界让自己保持在孕育进步的完全。

九、独自一人呆 VS 独自一人较高效

通过耐心的辨别忘了的人你亦会推断出，那些平常瞎呆的人，不仅让自己看慢慢地很呆，也总一心让忘了的人都呆慢慢地。这种人当了领导，最怕辖下安静，没过错也找过错想到。至于想到的真的有未意味，反倒不太体谅。

而朴素较高效的领导，一心得最多的是如何提升制作团队经济性，反复研究优化制作团队的文书工作程序和管理机制。只要其业务重大突破顺利，这不吝啬让员工全家人傍晚或者多搞制作团队建设。

十、众口难调 VS 慢速联合行动

仍要，缺失决断力是瞎呆的人多半的通病，精明畏惧犯错，联合行动时畏首畏尾。为了让人亦会满意，极其相当多地（甚至没有确实地）建议书，结果是众口难调，随之而来非常加不足以协调。

而较高效人士忘记，联合行动力才是提议毕竟的不可或缺，未联合行动，或许零。

他们亦会相应听取意见，但是非常显然自己的确实，下定决心后，慢速地联合行动慢慢地，用也就是时说联合行动紧接成训练任务、赢得获得成功！

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