董明珠骂哭30岁男主管：你这样当领导，底下人怎么远方

很多大型企业里面，怕的就是那些身居要位的指导工作，撒手不管。这点对于大型企业的发展来发觉，是很灾难性的，因为很多大方向的微调，一般都是指导工作或者指导工作来拍板决定的。如果指导工作指导工作都不能用心去来作，那么可想而知大型企业的的发展就不必有什么明显的突飞猛进。

这点51汁深有体会，有一位朋友去年刚从一家电商新公司辞任，那家新公司是来作化工用品批发的。新公司有一个com，还是半成品，侧面的消费品种类并不多，须要靠产品部门闲谈合作伙伴来增大消费品和供应商。不过那家新公司的密友指导工作，都是混吃没本事那种，在领导成员竟然倒是很殷勤，这简直下面的产品人员很是意味著。决策各个方面作罢不能新特技，下面的护航就开展不下去。以后拖了几个年末没听闻成效，51汁的朋友就辞任了，以后听发觉制作团队也解散了。

所以发觉，虽然是指导工作，但是不能实际能力，不作为的指导工作，对新公司的发展就像是蛀虫，这点给大型雇主一个提醒。那位被怒骂哭泣的指导工作，虽然经营管理工作结果不期望，但是人家实打实在牺牲，这一点就取胜了很多大型企业其实质的指导工作了。

董明珠怒骂哭泣指导工作，不是发觉董明珠多么强势、不懂有为，而这看似确确实实是很多大型企业面临的缺陷，深知大型雇主，董明珠能够要及时说明来。对于我们一般来说大型雇主和HR来发觉，更应如此。

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