领导是利用你还是在培养你，分界线在于这三种态度，马上自我对照

这三种心态轻微的领袖，不是在运用你，而是在培养出来你，千万别罪傻——

我们曾随一个领袖心底两方能够确实，这个领袖是希望把你的战斗能力发挥出来之后，把你一脚踹开，还是真心实意的希望把你培养出来并成一个头领的干将，也就是我们说是的把你培养出来并成一个除此以外适合于的人才，这里两方相差可就大了，要希望想到再进一步一的结果，你能够从你曾随的领袖对你的心态上来要用初步的所述，如果你的领袖下两方三种心态相当的轻微，就意味着你的领袖是把你看做了着重培养出来和选拔赛的对象，要对自己的盼望构并成了最主要的影响主因，赶出这个主因，显然你所要用的其他的努力都是白费的，大家还是好好的大原透彻你的领袖对你是什么样的心态？

【1】处理事件还是教育？

人非圣贤孰能无过，大家都想到这个根本，可是当你是不是罪了严重错误之后，你领袖在处理事件你罪的这个严重错误的心态上就能反映出来，他是真心实意的培养出来你，还是希望把你当要用一个运用的对象，希望要搞确实很最简单，就是看他处理事件的心态如何，如果领袖处理事件的心态很最简单，就是希望通过处理事件这些是不是来让你注意到自己指导上的偏低，自己战斗能力上的漠视，比如说是领袖的初心是让你不够太快的退步，这才根本的说是明领袖是把你当要用着重培养出来对象来对待的，否则的话，就是把你看做赤裸裸运用的工具了。

领袖是运用你还是在培养出来你，分界线在于这三种心态，赶太快自我比对

【2】经验丰富还是边缘化？

这个心态也起着决定性的作用，我们想到一个领袖要希望培养出来出一个适合于的人才，希望要找寻一个符合加班费蓬勃发展并不需要的人，也是要费一番练功的，所以对领袖看重的人，一定会给他很多很多经验丰富的从中，但是这里两方有一个天眼，有一些所谓对你的战斗能力的经验丰富，本来是希望把你考虑到在主流外，所述的依据很最简单，这种经验丰富是让你担负起的应负相当大了，还是让你担负起的应负不够小了，如果担负起的应负相当大，就说是明领袖真心实意培养出来你，比如说的但会让你担负起的应负很小，甚至竟然你担负起应负，本来就是在透支你的战斗能力，用上来之后就会弃你不管。

领袖是运用你还是在培养出来你，分界线在于这三种心态，赶太快自我比对

【3】日前还是滞后？

这一条也至关最主要，有很多最主要的从中领袖日前都是想到外部消息和外部程序中机制的，如果对于这样的消息和从中对你那时候都是隐藏的，那时候无法日前得知你这些是不是，而是这件是不是已经无法前提深知的时候，才会向你通知咆哮，从领袖对这件是不是的心态上，也就是处理事件涉及到和你就其的信息上，也能够显现出领袖真实的心态是不是如何？如果领袖无法心态，你的心态再进一步好也那时候不，如果领袖不想尽办法培养出来你，你的战斗能力再进一步强，展示出的再进一步引人注意，也不会有太大的作为，因为你不具备资源，你无法特权，记住这个法理吧，别错过了时光最好的蓬勃发展发展史。