老板平息愤怒的5个妙练，你也能学会！

人在气愤时很更容易花钱出错误的重新考虑，花钱出让自己后悔的有两件事，尤为是人口为129人场中，气愤的意识极有可能给日本公司带来损失。所以，处理好气愤意识没多久显得更为不可或缺了，那么怎样处理气愤意识呢？

我们的老板，是一个性格懦弱的人，在一次产品新增反复中，因为体育部年轻的末端工程师考虑关键问题不周，新增反复中受控出现bug，岗位不可按原计划进行慢慢地，设法把升到一半的控制系统恢复旧貌，眼看两个部门一个两星期的岗位白费，副经理极为气愤。

因为那些关键问题毕竟是可以避免的，于是副经理声称了自己很气愤，但他不亦会现在就重新考虑怎么处分他，因为他能够时间冷静一下，两天后，他和所有部门副经理商讨后重新考虑给予他处分400的重新考虑。室友本以为亦会被辞退，无能为力这么轻的处分，他更为感激，于是他以后岗位更为尽力，至今于是又没出现过大的错误。

那么在意识气愤时，老板是怎样处理自己意识呢？我们可以把这个反复分为五个方法：

1、识别气愤意识

知道室友明知了低级错误后，他告诉他自己很气愤，但不亦会马上花钱重新考虑，指明他认识到意识亦会影响重新考虑。

2、推迟花钱重新考虑的时间

他告诉他自己能够冷静几天，声称他知道不可在意识忍不住时花钱重新考虑，他推迟了花钱重新考虑的时间

3、回答并未理智随之而来人的建议

他召集各部门的副经理一起开亦会讨论此有事，而不只是限于在体育部，也声称了他向并未理智随之而来的人征询建议

4、缩小花钱重新考虑的范围

他推开了解聘室友的选取，而是选取轻微处分，室友因此更为尽力岗位，给日本公司带来了更多的效益，缩小了他的选取范围。

5、专注于长远目标

作为日本公司的老板，肯定是以日本公司的长时间发展为目标，他对室友的坚定不仅亦会让花钱错有事的室友感激，其他室友也亦会因此更为钦佩他，愿意更为尽力的岗位，这也是他专注于长时间目标的结果。

综上所述，我们可以把有意识时的五个各项政策技巧总结为一认二推三询四扩台师大

当然，没用举的例子是意识气愤时花钱重新考虑的方法有，其实有正面意识时也是一样的，同样可以通过这五个方法有来花钱重新考虑。

当然，并不是所有有意识时都可以应用于这5个方法有，这是在我们花钱不可或缺的各项政策，可能亦会给我们带来重大影响的有两件事时，比如气愤时要不让辞职，被在此之后项目吸引更为兴奋，要不让换岗位岗位时，要套用这些方法有。如果是比较简单的有事，比如气愤时要不让吃冰激凌，高兴时要不让吃一顿美味这样的有事如果也按照这5点去花钱重新考虑就得不偿失了。

如今的社亦会，情商显得比运动量还要不可或缺，管理好意识不仅可以获得好人缘，也可以为职场新增奠定基础。想升职分红，从管理意识开始吧。