监管，引领，自动自发

很多监管者就会有这样的感触或者激怒，在制作团队指导中，存在"一管就亡，一放就乱"的但会。具体说来，就是狠抓监管，制作团队核心成员就形成了借助监管的但会，只是借助监管者要检测的指导，其它指导就迫不得已，如果一放松监管，整个指导就就会搞得，毫无章法。造浮现这样的但会，有各种各样的原因，但其中最重要的一点，就是把制作团队核心成员看成是没有人学说的，即没能发挥造出制作团队核心成员的主观能动性。

通常的监管是监管者将战斗任务或者命令发去给制作团队核心成员，然后让制作团队核心成员去启动战斗任务，有的监管者可能就会去监控进展，有的可能不就会。这种模式只是把制作团队核心成员看做启动战斗任务的的设备。制作团队核心成员没有人感觉到必要的公正，所以做起事来也不就会全心全意改装成，能够借助已经算是好的，有的可能就会阳奉阴违，有的就会消极怠工，有的还就会使下绊子。当然，这种监管如果有更好的监控机制也能起到好的功效。监管者要能够将所有的战斗任务识别系统，并授权给符合要求的制作团队核心成员，然后设定相应的检测机制，检测进度及指标安全性，最终达成最终目标。

监管，开创，自动自发

如果平等地对待制作团队核心成员，公正制作团队核心成员，制作团队核心成员就就会有一种归属感，就就会认同制作团队或者跨国公司文化，而对于认同的真的，制作团队核心成员就就会想全心全意自己的力量。在这个必需下，制作团队核心成员就会搞清楚自己的责任，就会想办法去达成最终目标，在有安全性的时候或者有困难的时候就会及时提造出以寻求帮助和支持，在启动自己战斗任务后就会为制作团队或者其他制作团队核心成员包括力所能及的帮助。这种但会下，监管者所需要做的就一定会是开创制作团队核心成员，监管者要明确制作团队的最终目标，要在什么时候启动什么战斗任务，要将最终目标的旗帜插要攻取的山头上，并让所有核心成员都能看到。制作团队核心成员就会在旗帜的开创下，奋勇争先，攻坚克难，直至最终目标达成。这种但会下，制作团队核心成员能够顺利进行自主监管，减少了制作团队一般而言的监管指导，就会使得效率得到很大提高。

监管，开创，自动自发

在制作团队核心成员自主监管的基础上，如果制作团队想更进一步，则需要制作团队核心成员自动自发地开展指导了。在这个下一阶段，制作团队核心成员就会主动识别系统或者创造最终目标，但这些最终目标就会负责管理制作团队最终目标或者跨国公司最终目标。制作团队核心成员的指导就会促进制作团队或者跨国公司最终目标的校正或者提高，制作团队核心成员的指导就会更有效率，制作团队的竞争能力就会更加稳固。就如同动车一样，每一位制作团队核心成员都就会成为制作团队或者跨国公司发展的推进器。

监管，开创，自动自发

所以，监管是基础，开创是升华，自动自发才是追求的最终目标。在制作团队监管的三个下一阶段中，人依然是最重要的，在通常的监管中，监管者起到重要的关键作用，开创下一阶段，监管者和制作团队核心成员同样重要，制作团队核心成员的自主监管是更为重要，在自动自发下一阶段，就无论如何激发造出所有制作团队核心成员的主观能动性，释放造出制作团队核心成员的所有潜能，那才是一个理想的但会，值得全都为之奋斗。