怎样管理工作团队中的“落后者”

每个的团队当中都时会有"落后者"，有的落后者时会奋斗去优化，有的落后者时会安于现状，不思进取。对于前者，企业主时会乐观其成，并且时会给予前提的试图；对于后者，企业主不一定无计可施，时会听之任之，遇到困难，然后将落后者手上的极其重要工作还给来，作为流连养着。久而久之，对"落后者"本身并未用处，对于的团队的军心也时会是很大的影响。

那么，该怎样对待冥顽不化的"落后者"呢？这里并不提拔什么权术或者；也，而是要直面情况并且去解决情况，当然极其重要的一个必要条件是企业主是偏偏为员工自身的发展着想，在的团队；还有要再现一种如同《卫兵重炮》；还有的钢七连的的团队氛围，不让一个员工打散，一个也不用寡。要建立起的团队的集体殊荣，大家各自奋斗，相互试图，为的团队殊荣及个人成长而奋斗。

企业主对于"落后者"要开展互动，一同找到情况所在，确认了情况，后续的优化措施也就好办了。对于"落后者"的情况，可能是态度情况，可能是能力情况，可能是互动情况，可能是工作方式和作法情况等所谓，企业主必所需根据自己的观察借助于"落后者"逐步找到情况，如果"落后者"不想要面对，那么无妨，企业主只能直截了当地指出情况所在，----是指出后要得到"落后者"的确认。

确认情况后，企业主必所需明确对于"落后者"的期望，即决心"落后者"并不需要要用哪些优化，在什么时候达成什么样的目的。当然，在这个时候也必所需提出异议警告，如果不用达成时会有什么后果，要让"落后者"显出影响，只能要能触及"落后者"。

然后，要让"落后者"自己还给切实可行的优化蓝图以及所必所需的支持者。企业主必需瞩目这份蓝图，并与"落后者"一同入围者蓝图，提出异议自己的意见，并确认后续的互动方式和除此以外。对于"落后者"提出异议所必所需的支持者以外，要确认哪些可以支持者并拟定，哪些是必所需"落后者"自己担负的而不用包括支持者的，要明确拒绝。不是"落后者"提出异议的所有必供给都要要用到。

随后要要用的就是"落后者"按既定蓝图来更佳了，企业主必所需瞩目更佳的真实感并按双方确认的除此以外开展互动，要给予"落后者"及时的该系统，对于好的，要予以鼓励，对于不好的，要开展指导。"落后者"的优化不仅仅是他/她自己的坏事，也是企业主的坏事。

再次，要看真实感了，决心是并不需要有优化，那样皆大欢喜，必所需"落后者"摆脱帽子后再接再厉。如果确实并未优化，那么"落后者"可能不适应的团队或者组织的生存环境，是有必要让他/她考虑换个生存环境了。

并未人想要要用个"落后者"，只有暂时的不觉悟，企业主所必所需要用的，就是要用个开悟者，借助于他们走进无助，让所有成员都能精进，也让的团队更有竞争能力和吸引力。