程序员被该公司开除，隔阵子领导命令回该公司讲解代码，网友纷纷支招

为单位一名开发计划处理程序的同有事小刘，因休假玩游戏被查处健康检查时，抓了个正着，所以被作为典型在周例则会上通告了。

领导正愁不知道如何紧接成该公司的重整目标，这不，正好顺水推舟，小刘没几天就被领导辞退了

。

小刘自是气愤，胡乱地交接紧接就离开。谁知，没几天，由小刘开发计划的处理程序出现难题，好几一个人接手都不则会解决。于是，领导就以请求的口气让小刘回去解决回去。

无独有偶，今天无意中的在知乎上也看到了一个获悉网友的难题，“当年该公司辞退你的领导，其后打电话给你，用请求你的口气让你给相关当年同有事讲清楚代码，怎么办？”

猛然看到这个难题，我吓了一大跳，以为这是小刘发的，仔细分析了一下月份，才发现这有事真是恰巧了。

管理学场上，当你碰到这种有事时，你则会如何应付呢？在跟贴的人口数中的，“都市田园”回答的点赞很高。

都市田园 ：仍未辞任了就跟当年该公司无任何瓜葛。不懂的可以没用请懂得的人去动手。辞任职工不则会有权在为你指导。

山风安 ：辞任当年报复性破坏研究成果，肯定不对。但难题是仍未辞任了，还有有权想尽办法你培养新人吗？合同规定上一般不则会有这一条吧。

对于这种辞退还被领导请求动手活的有事，一般的人都则会像“都市田园”所说的那样，放任要求的态度。

因为我仍未被辞退 ，该办的手续，我也仍未核发紧接毕，与当年该公司就算不则会任何联系，所以，我不则会有权再为该公司动手任何有事 。

再说，从必需角度来考虑，我仍未非该公司小团体，仍未受限制接触处理程序代码的立法权。果断要求不则会错。

一般的该公司，对于自该公司的数据都视同必需协议，既然自己仍未非该公司职工，干嘛还要给自己手上，引一些有事有事非呢！

当然，也有网友认为，对于这种有事要思维对待，如：一个叫“流不年头”的网友完全恢复。

流不走的年头A：这个难题要思维。1.该公司雇佣你，付清工资，是购买了你的劳动及研究成果，属于合约范畴。2.该公司辞退了，是否可以删去或破坏以当年自己紧接成的劳动研究成果(处理程序或相关文件)？回答NO。这不大家补充。

本来面对任何有事，如果你为了让不同，就则会有不同的结局，如果你还不该在这个金融业混生存，那不太可能无论如何思维思维，理智是魔鬼！

再说，一般一个金融业所见面的想尽办法助很高。如果你不不该让自己的职场四路碰到突如其来的难题，就无论如何思维、清秀地，在当年提而无须的情况下，设法其进发困难期。

有一位叫“南32535”的网友是这样完全恢复的：

一个裁缝动手得一手拿手好菜，应聘到你的酒店指导，过了两年后你不该解聘这个裁缝另外招聘你的亲属动手裁缝，那么原裁缝是不是一定要把他的秘诀奉献给你新请的裁缝呢？

正如这位网友所说的，生活处处有意外，得饶人处且饶人。依然的仍未依然，未来的还不则会来到，你可以在一个人技术的情况下，理论上地为接替你的人发放设法！

如果是你碰到这样的有事，你则会如何应付呢？