从3个层面着力，让你在工作汇报中得到领导的赏识

例。还是常用上面的例证，当你把论调设想来直至，上面的“一是……，二是……，三是……，这些都是支持你上报文书工作的时设想的“小组会咨延后到下周开的”这个促请的显然一致的真设，也就是实情。

3促请。就是根据你上报文书工作的时候的论调、实情，而设想解决问题的促请。很多人在上报文书工作的时候，都会犯一个错误，设想了一个问题直至从未设想促请，这是上报文书工作的大忌。

；也。王经理,特别注意集团公司对我们各个部门销售文书工作的执行有更进一步立即，尽可能我们抓住把文书工作但政府到位。一是集团公司上次在开会的时，对我们今年销售执行增加了200万执行;二是集团公司明确立即我们在今年的10下半年全部顺利完成执行，从前已是6下半年了。因些等待时间较为紧;三是我们几个部门对这些加权但政府异咨，还从未形成一致。您看 下一步我们要怎么顺利完成集团公司的这个文书工作执行呢？

从3个上都力图，让你在文书工作上报之中赢取为首的赞赏

我至少你的为首却说了你的这个上报，肯实有要大发雷霆了，该怎么顺利完成？这个问题怎么来问我？你没回头怎么做你来上报什么？

还有一个特别特别，大家注意的就是，关于促请一实有要根据公司情况设想有着可操作性的显然一致的措施，否则，如果重新加入显然一致基本上，你设想的促请不能执行，那只能是空之中楼阁，从未基本上意义。

三、要赞许文书工作上报的段落。

文书工作上报顺利完成直至，要对为首的立即，特别强调适当的回应。比如，数学老师对你文稿设想要怎么修改，那么你就可以问道：王总，这篇涂料要修改的地方我都记住了，我周末再加班费修改系统化后，下周一交给你，请你过目。也可以在文书工作上报顺利完成直至，较快地对为首的立即进行简要的总结，以核对你的思绪有从未跟为首所讲的应该一致？这样，就尽可能让为首感觉你较为大学本科，而且责任心强，让她放心地把文书工作交给你。