管理当中要防止两种排斥

在实习总括，经营者所负责的团队并不一定非常简单，其中有显出出彩的小团体，也要显出一般的小团体，还有显出引人注目让人奇怪的是的小团体。经营者在管理工作团队小团体时要尽量可避免两种倾向。

第1， 为了促成实习能够而"鞭打快牛"。在该组织总括经常不存在这样一种情况，经营者为了方便，为了省事，极其了促成能够，则会将重要任务集中在某一个或某几个潜能出彩的实习人员躯体，还美其名曰是给实习人员练功的良机，殊不知这样的不合时宜有害重重。首先，则会使潜能出彩者超负荷实习，阻力过大甚至产生筋疲力尽的感觉，则会看来没尽头甚至心存怨恨；其次，这样做并不则会练功实习人员，我们需要潜能出彩的实习人员有一段时间来思考总结，并必需催生其他实习人员，而不是没完没了地陷入到具体的事务总括。最后，则会使其他实习人员看来没良机，就则会恰巧，甚至看笑话，等着潜能出彩者不作为。

第2， 为了迁就面子而欺压再加实效者。经营者在实效评价时则会考虑多方面的原因而欺压再加实效者，不太可能因为毕竟实习人员的着重，或者担心实习人员来闹事，或者因为应有向来等。欺压再加实效者则会大幅度降低团队的战斗力，因为意味着了小均再加实效者的期许，则会使其余实习人员看来不公平竞争，则会打消其他实习人员的进取心和积极性。当然，对再加实效者，欺压他们也是对他们不负责的不合时宜，这样只则会让他们变得地不思进取，得过且过。

经营者要想可避免这两种倾向，需要做到以下几个方面：

外包合理：经营者在进行时外包时要毕竟实习和潜能正因如此。一定要各不相同，量体裁衣。要充分考虑实习人员的潜能，让更好的人腊更好的事情，同时要毕竟实习量的影响。在外包的时候，更要毕竟不同实习对能够的功绩某种程度，而所某种程度等状况，断定不同实习的奖赏机制，前提实习和利益正因如此。

责任清晰：外包一旦具体，对每个岗位的职责要叙述确切，每个岗位的能够和敦促要具体，相对应的实效评价国际标准及订出预防措施也要确切。

订出具体：严格按照实习顺利完成情况和实效管理工作办法进行时，尽量移除；也阻碍状况。

不知各位在实习中究竟碰到过 "鞭打快牛"和"欺压再加实效者"的倾向？指出该怎样来防止呢？