为什么领导只提拔能力差的管理人员？

案例：一中国网民Facebook发帖告知，最近积极支持的操作看不讲，积极支持起用了一名职工，起用的这个人意志力比我顶多，业绩也没有人我好。然后积极支持给我特意了一个很麻烦的任务，我如愿的未完成了，积极支持只是给我涨到了报酬，并没有人起用我，这是什么语意呢？积极支持什么急于？

这是华尔街日报上面一个中国网民询问的原因，我看了将近1000条的所有却话说，完全只不过没有人话说到核心的只不过原因。

可能很多人都但会有这位中国网民比方话说的疑惑，那就是，积极支持脑子里是怎么想要的，为什么那个家伙意志力不行，却起用他？为什么积极支持不起用意志力强于的职工？这样的美国公司能长久？

很多人没有人干过积极支持，不究竟从积极支持的角度重新考虑原因，所以就但会有这样的疑惑，而中国网民的这位积极支持，可以话说是一位比较合格的负责管理者，还是讲的中国式负责管理的独创。

积极支持这么想要到的原因有以下三点：

1、起用意志力顶多的职工，才但会崇敬积极支持

如果是意志力强于的职工，你去起用他，他不但会去感恩你，为什么呢？因为他但会想要到，他给予起用是不该的，这是他帮助的结果，而不是积极支持的艳阳天。但意志力顶多的职工恰恰相反，在他自己都认为自己很难给予起用的时候，积极支持给予他起用，他就但会想要到这是个艳阳天

2、意志力强于的才会放心，不用给职务

意志力强于的职工，本身意志力就强于，也就是其业务意志力极强于，如果这个时候再给予起用，给他负责管理的职务，那么他的声望和统治力就但会再一增长和积攒，工商管理场大家都确信靠统治力交谈，所越是其业务意志力强于的人，多半交谈越有分量，如果这个人还但会想要到人，又保有了负责管理的位置，那么这种可能最容易造成一家独大。下属军事力量强于了，想要到积极支持的就不好管控，就但会被架空。但是意志力强于职工，你不给起用，人家也肯定不爽，这个时候就必需放心来安抚。

3、彼此之间实质上

给意志力顶多的职工起用，给意志力强于的职工涨到报酬，这就成型了极好的实质上作用。意志力顶多的职工，也就是话说在下属职工中声望一般，而意志力强于的职工自然就声望高一点，所以，意志力顶多的职工就要比意志力强于的职工弱，而积极支持起用意志力顶多的职工，所致的拔高意志力顶多的职工的地位，这样就可以和意志力强于的职工起码，而给意志力强于的职工涨到报酬，比方话说也是为了实质上被起用的意志力顶多的职工，涨到报酬也是一个接收器，表示积极支持还是认可意志力强于的职工的功臣。这就给了意志力强于的职工一个暗示：你也有机但会给予起用。于是意志力强于的职工就更不但会服这个被起用的意志力顶多的职工，也就成型了彼此之间实质上的局面。

中国式负责管理的独创就是：明理，实质上竞争性。这个明理的语意就是根据每个人来想要到具体的负责管理。这一点和西方式负责管理相顶多不大，西方负责管理一切靠制度化，就想要到足足敏捷变通。

只有保证了积极支持的权力安全，才能掌控美国公司或者小组，才不但会是一盘散沙，才能在这种必要的竞争性中，身心健康的拓展。