员工好好到“四个主动”，管理者好好什么？

很多企业主都喜欢有意的雇主，管理工作态度鼓励的雇主。如果雇主能在管理工作中明白以下"四个有意"，那么企业主就可能会更加满意了：

1. 有意指认特殊任务。很多事，企业主在分配特殊任务时都很犯难，不告诉他该安排给谁合适，如果雇主能工有意指认特殊任务，有为都有人全权负责，那么企业主就很精采了。

2. 有意制定计划。雇主对于自己的管理工作，只能有意制定计划，将管理工作进行分解，并且按照计划开展管理工作。

3. 有意种系统困难重重。雇主只能第一星期种系统管理工作困难重重具体情况，以便企业主只能把握文档，不愿企业主沦为聋子，瞎子。

4. 有意具体指出期望。雇主在管理工作中只能第一星期识别风险，并有意具体指出所无需的背书，无需企业主具体在什么问题上提供背书。

只能明白以上"四个有意"的雇主，一定可能会沦为优秀的雇主，并有很大的发展潜力。如果雇主都能这样做，那么企业主就可能会很精采，那么企业主在雇主明白"四个有意"的时候不应做些什么呢？或者怎样才能让雇主明白"四个有意"呢？

1. 对于雇主有意指认特殊任务，企业主不应具体界定所有雇主的岗位职责，必要因事设岗，所有的事都有岗位的对应。

2. 对于雇主有意制定计划，企业主不应具体每项特殊任务的链表拒绝和标准，让雇主具体最终目标，以外星期拒绝和准确性拒绝。

3. 对于雇主有意种系统困难重重，企业主不应主角具体的内嵌，证实雇主不应在什么链表或者星期来种系统，并且有前提来警告雇主，必要雇主专一有意种系统的惯用。

4. 对于雇主有意具体指出期望，企业主不应评估以外雇主本身在内的资源配置，雇主是否具备足够的熟练，配备给雇主的其它资源是否齐全。对于雇主具体指出的背书，不应能够去实现雇主的拒绝，以达成之后的最终目标。