管理者：让反馈流动起来

从某种程度来讲，公共机构的作用是使动荡去掉一组。所谓一组，就是次男举纲张，得当。所以对于公共机构而言，要明确自己所交由的"次男"有哪些，即彼此间统一的纲标有哪些；其所的"纲"又有哪些，即每个纲标相关联的行为有哪些。

公共机构：让信息恒定起来

明确了这些"次男"和"纲"最后，要自已做到得当，就只能让"信息流"恒定起来，如同大禹治的水一般，要筑堤河口，没法让的水阻在某一个地方，如果的水严重影响在某处，某处必然会泛滥成灾。除此以外的人人，在一个他的团队里面要自已次男举纲张，公共机构能够要使信息流通畅，要知道信息源是哪里，所交由的过程当中要有哪些管控，信息流要流向哪里。

对于公共机构来说，要自已做到得当，能够要建立起一个敏锐的监测机制，要能识别单单"次男"和"纲"的渐进，一旦渐进朝着不利的方向发展，那么就意味着信息流严重影响了。这时，公共机构就要统计分析信息流严重影响的原因了。

公共机构首先只能获知是不是信息源太多了，超过了公共机构所包括的所有河口的管控能够了。对于这种情况，只能对信息汇合处进行管控，如果没法管控，公共机构就要增加河口了，即公共机构所包括的公共部门只能增加。

如果不是汇合处的问题，公共机构只能选择是不是所包括的河口管控的信息流不均匀，即计划性不合理。公共机构只能基于管理人员能够选择合理的计划性。

或者有些河口本来的水就很多，但还有优先要排单单的的水又进入了那些河口，及某些河口超负荷社会活动了。公共机构只能选择社会活动的优先性以及管理人员之间的彼此间支持，特别是在一些紧急情况下面，要选择互通一些河口，共同分担的地下水。

另外，公共机构只能选择是不是某些河口本身实在坚固，或者淤泥封闭，没法有效地将的水排到河口，即某些管理人员本身能够严重不足。公共机构只能有针对性地增加管理人员的能够，补强河口，清理淤泥，如果实在不行，要荒芜一些河口，重新挖掘河口。