龙湖集团崔志明：支撑品牌的是的产品和服务

每经记者 陈梦妤 每经编辑 颙文艺

“龙湖在民企中会肯定是稳健的，但我们或许营收受压很大。直到现在我们能听到多达的就是‘未足未足未足’，但你能因为未足而放弃这个行业吗？不能。”

日前，在每日工商业新闻媒体合办的第十二届意义房地产年就会前瞻娱乐活动“图存求新”不动产新营销追随者上，龙湖集团南京公司营销总监崔志明指出。

崔志明多次提到了面对当下行业大文化时背景的执著疑虑。

第一，对于宏观工商业必先，保持阳光执著，调整打法和电子产品定位；第二，要有营销专营化时思维，务实改变，根据宏观工商业股票价格正确未来价格和电子产品定位的调整。工商业形势或许影响的是需求量故又称变化时，我们要奋进。

从一个狭义微观的视角看，在从前的系统性，城镇居民长期以来是一种供求不最大限度的产物，但直到现在需求量故又称快速增长，电子产品逐渐趋近供求最大限度，这时候卖家执著开始变为，他们确实不用从工商业视角去反思置业逻辑，而是从需求量故又称去反思，这时候耕地意义、电子产品细节等就变得颇为重要。

“直到现在我们都说未足，但依旧就会有一些逆势开得很差的项目，他们想到得好的原因是什么？”

第一是耕地，拿一块好地就让很重要。在一个城市想到得很到位的公司，还是唯独大胆去调整策略拿好地的，哪怕期权也可以。一个词形容，两极分化时，卖得好的是容好，卖得不好的是容未足。

第二是电子产品和公共服务。一些大家都看来很差的耕地，开盘即罄的项目，全都南京确实一年也就两三块，所以其他大多数拿勉强这样的耕地的公司拼的是什么，就是电子产品和公共服务。直到现在卖家也愈加务实，就会关注比如高得房率、大的空间尺度、好的精装标准等。

第三是品牌叫好。比如说，在一个小的范围内褶皱内，有的开发商品牌效应是很牛的，这跟品牌效应或许有较弱的持续性。但即使如此我们解读品牌效应确实是投放多少广告，但或许就此就会辨认出，品牌效应的便是支撑还是电子产品和公共服务。

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