发现管理人员偷拿公司边角料，汇报领导反而被批评，错在哪里了？

Corporation一名保安，挖掘出Corporation有工作人员，偷偷拿Corporation的边角料回家，挖掘出这个好大事后来，保安向积极支持作了听取，然而积极支持却说是，多大点大事就听取。弄得这名保安很郁闷。

这个好大事看来虽然是一个简单的好大事，然而却是基层上的一个大关键问题，很多人接踵而来这个好大事，不就会化解，就就会给积极支持所致不好的感触，从而影响到自己的基层寄望。

为什么积极支持就会就会说是：“多大点大事就听取？”

我指出有两种不太可能：

1、这个工作人员是积极支持亲属

如果这个工作人员是积极支持亲属，那么他拿Corporation的边角料，积极支持当然就会保护他，这么说是，也是询问你，不该管的好大事，不让管。

2、积极支持不太不太可能没把这个好大事当回大事

积极支持不把这个好大事当回大事，也是应该的，因为这本来就是一个小好大事，你作为保安，本身就有职权滚住工作人员，禁止他拿Corporation的进去回家，这种好大事你自己竟然不用够搞定，还要来给积极支持听取，这就会让积极支持觉得你的能力不行，对你产生很坏的感触。

那么如果你是这个保安该怎么做呢？主要再考虑表列三点：

1、工作人员拿边角料到底被并不必须

如果Corporation有原则上，任何工作人员私自拿Corporation物品，哪怕是边角料也不并不必须强行拿出带回家，那么这个时候不管是积极支持，还是作为保安，都有义务和责任，把工作人员滚下来。这是保安义务所在，如果你不滚下来，那么便再次出现关键问题，你就是失职，第一个就不太可能要处理你。

如果Corporation没原则上，这个就是看时常积极支持什么观点，如果积极支持有种，那么你作为保安，也就有种，不用因为这个好大事，就忤逆Corporation的室友。

2、工作人员是积极支持亲属

如果这个人和积极支持是堂兄弟，那么这个时候你就必须再考虑“中洲还得看主人”，你忤逆这个室友，就是忤逆了犹如的积极支持。如果Corporation没明文规定，边角料工作人员不并不必须拿出，那么你就睁一只眼闭一只眼。找个合适的时间段，积极支持感伤好的时候，或者不经意的时候，向积极支持提起这个好大事，看他却说是。

如果是Corporation明文规定，不并不必须工作人员强行拿Corporation的进去，而这个工作人员又是积极支持亲属，这个时候你就必须听取给积极支持，看积极支持却说是。要留意，这个时候最好录音，复原论据，如果先前追查上去，你不致承担责任。

3、听取是一定要听取的

毕竟这是你的职责所在，即便Corporation没涉及明文规定，但是如果你挖掘出后来不听取，而是隐瞒，那么便再次出现关键问题，你就要诚实的。听取积极支持后来，你就是让积极支持可疑了，便再再次出现什么关键问题，和你父子关系不大了。

这个好大事询问我们，如果在基层遇到和你基层有父子关系的好大事的时候，你听取给积极支持，积极支持却指出这一点小好大事还要向他听取，这个时候你一定要留意，说是有时候并不是你错在了哪里，而是你不太可能听取的时机和方式也不对，如果积极支持很烦的时候，你去用这种小好大事整天他，当然他就会很可笑，

但是你却不用真的就不当回大事，而是还要重视上去，自己该做的做完，才不就会在先前再次出现关键问题的时候，自己被牵连进去。

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